Vos commerciaux font du chiffre correct et même s’ils râlent un peu, c’est pas grave ?
Il a un peu de turnover, mais c’est normal, de toute façon les commerciaux ont toujours été un peu instables.
De toute façon, pas grave, si votre commercial n’est pas motivé à rester c’est mieux qu’il parte.
Questions à se poser ?
👀 Combien ça vous coute de remplacer un commercial ?
👀 Combien de temps vous pouvez rester sans commercial, avant que cela impacte vos ventes ?
👀 Combien est-ce que cela impacte en terme d’images, de confiance établie auprès de vos clients?
👀 Et les autres membres de l’équipe. Ils vont te sentir comment ?
Et si vous aviez une alternative, à ces départs, pourquoi ne pas essayer quelque chose de nouveau pour prendre soin de votre capital commercial et…
🟡 Valoriser et montrer votre reconnaissance à vos commerciaux pour leur succès
🟡 Faire quelque chose de concret pour améliorer votre marque employeur
🟡 Leur offrir l’occasion de traiter le stress qui touche à leur activité au quotidien
🟡 Débusquer les non-dits et les malentendus qui peuvent naturellement surgir d’une relation pour trouver des solutions positives, de commune entente
🟡 Donner des conseils pratiques, concrets par rapport à leur travail de commercial pour augmenter la satisfaction personnelle et professionnelle
🟡 Mettre en place des changement concrets chez la personne et dans l’entreprise pour mieux travailler.
Le coaching et le mentoring permet d’atteindre tous ces résultats, ce n’est pas de la magie, ça fonctionne.